¾ÅÓÎÌåÓý

¾ÅÓÎÌåÓý, Paris, France, (Code ISIN : FR0004110310, Mne?mo : ESI), publie son chiffre d¡¯affaires et ses r¨¦sultats pour le premier semestre de l¡¯exercice 2020 (p¨¦riode du 1er janvier 2020 au 30 juin 2020), approuv¨¦s par le conseil d'administration du 8 septembre 2020.

? Au cours de ce premier semestre singulier, notre activit¨¦ a ¨¦t¨¦ soutenue par la solidit¨¦ de nos contrats pluriannuels majeurs avec des leaders industriels de secteurs divers face au ralentissement marqu¨¦ de nos clients pour le lancement de nouveaux investissements. Tout en continuant ¨¤ g¨¦rer cette crise, nous concilions deux imp¨¦ratifs commerciaux : gestion proactive de nos co?ts pour optimiser la sant¨¦ financi¨¨re ¨¤ court terme et poursuite de notre plan de transformation. Ce dernier monte en puissance, ce qui se traduit concr¨¨tement par un nombre croissant de demandes de clients pour des solutions orient¨¦es ? r¨¦sultat ? et par un int¨¦r¨ºt grandissant pour notre offre, comme en atteste la forte participation ¨¤ nos ¨¦v¨¦nements marketing digitaux. ?

Cristel de Rouvray

Directrice g¨¦n¨¦rale d¡¯¾ÅÓÎÌåÓý

R¨¦currence et r¨¦silience dans un contexte exceptionnel

Le chiffre d'affaires d'¾ÅÓÎÌåÓý pour le premier semestre 2020 s'est ¨¦lev¨¦ ¨¤ 80,8 M€, en baisse de 8,5% (¨¤ taux de change courants) par rapport ¨¤ la m¨ºme p¨¦riode de l'ann¨¦e derni¨¨re. Concomitamment ¨¤ un confinement mondial au deuxi¨¨me trimestre, les revenus ont diminu¨¦ de 4 M€ (-13,2%) valeur similaire au premier trimestre sur un revenu inf¨¦rieur. Globalement, au premier semestre :

• Parmi les licences qui repr¨¦sentent 85,6% des revenus, le Repeat Business (70,2M€) a augment¨¦ de 1,2 %, tandis que le New Business (5M€) a recul¨¦ de 53 %. Le confinement a eu pour effet de retarder les d¨¦cisions de nouveaux investissements, alors que les interactions et les relations avec les clients, ancr¨¦es sur les fondations solides du Repeat Business, se sont poursuivies ;
• Les revenus des services ont diminu¨¦ de 22,5 % sous l¡¯effet de fermetures temporaires des implantations des industriels qui ont report¨¦ certains projets.

Dans ce contexte exceptionnel, le groupe a de nouveau d¨¦montr¨¦ la r¨¦silience de son mod¨¨le ¨¦conomique par un niveau de r¨¦currence des licences ¨¦lev¨¦ (87,7%). La dynamique solide du Repeat business, preuve de la valeur strat¨¦gique des solutions d'¾ÅÓÎÌåÓý, a ¨¦t¨¦ particuli¨¨rement puissante aupr¨¨s des principaux clients du groupe. Le carnet de commandes (? booking ?) aupr¨¨s des 20 premiers clients a augment¨¦ de +3,9% (56 % du total). Ces clients ont d¨¦montr¨¦ un int¨¦r¨ºt fort et constant pour les solutions innovantes du groupe qui leur permettent d¡¯acc¨¦l¨¦rer leur transformation digitale, comme l'illustre la part des services dans le booking (21% pour le top 20 vs. 15% pour l'ensemble des clients).

Empreinte g¨¦ographique et sectorielle inchang¨¦e

La r¨¦partition g¨¦ographique des revenus semestriels est quasi-identique ¨¤ celle du premier semestre 2019 : la zone EMEA repr¨¦sente 51,6% (vs. 52,7%) du chiffre d¡¯affaires total, l'Asie repr¨¦sente 34,1% (vs. 33,2%) et les Am¨¦riques repr¨¦sentent 14,3% (vs. 14,1%). La zone EMEA a ¨¦t¨¦ la plus impact¨¦e sur le semestre, suivie par les zones Asie et Am¨¦riques.

Les quatre industries prioritaires du groupe - Automobile et Transport terrestre, A¨¦ronautique et A¨¦rospatiale, Industrie lourde et Energie - ont repr¨¦sent¨¦ environ 87% du total des commandes sur le semestre. L¡¯activit¨¦ Automobile et Transport terrestre, premi¨¨re industrie du groupe, est demeur¨¦e relativement stable en d¨¦pit d¡¯un contexte sectoriel difficile. Les autres industries prioritaires ont davantage souffert de la crise actuelle, avec un ralentissement significatif des commandes sur l'industrie A¨¦ronautique et A¨¦rospatiale.

R¨¦sultats financiers

• L¡¯EBITDA S1 2020 (avant IFRS 16) se monte ¨¤ 15,0 M€ (18,6% du chiffre d'affaires) vs. 21,3 M€ (24,2%) sur la m¨ºme p¨¦riode de l'ann¨¦e derni¨¨re ;
• L¡¯EBIT S1 2020 (avant IFRS 16) atteint 12,5 M€ (15,4%) vs. 19,6 M€ (22,2%) au S1 2019 ;
• La marge brute reste stable ¨¤ 77,3 % (vs. 77,7 %). Les d¨¦penses op¨¦rationnelles sont ¨¦galement stables ¨¤ 68,3 M€ au S1 2020 (vs. 68,7 M€ au S1 2019).

Le groupe a renforc¨¦ le contr?le de ses co?ts au cours du semestre. Tout en pivotant imm¨¦diatement vers le t¨¦l¨¦travail, l'adoption de nouvelles m¨¦thodes de marketing a permis une r¨¦duction de plus de 50 % des frais de d¨¦placement et de marketing. La baisse des r¨¦mun¨¦rations variables corr¨¦l¨¦es au volume de ventes a ¨¦t¨¦ un autre facteur de r¨¦duction des co?ts. En outre, le groupe a maintenu ses efforts d¡¯allocation de co?ts ¨¤ ses priorit¨¦s strat¨¦giques en ligne avec son plan de transformation et vers une croissance plus durable. Globalement ces mesures auront un impact plus important sur le S2 2020 et sur l'exercice 2021.

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La tr¨¦sorerie disponible du groupe a augment¨¦ ¨¤ 24,7 M€ au 30 juin 2020 (vs. 16,3 M€ au 30 juin 2019).

La dette financi¨¨re brute s¡¯¨¦l¨¨ve ¨¤ 39,6 M€ (vs. 49,6 M€ au 31 d¨¦cembre 2019) et la dette nette a diminu¨¦ ¨¤ 14,9 M€ (vs. 29,4 M€ au 31 d¨¦cembre 2019) en liaison avec la saisonnalit¨¦. Le ratio d'endettement (dette nette sur fonds propres) diminue ¨¤ 15,6% (contre 34,4%).

Au 30 juin 2020, ¾ÅÓÎÌåÓý d¨¦tenait 6,3 % de son capital en actions propres.

¾ÅÓÎÌåÓý a sollicit¨¦ un Pr¨ºt Garanti par l¡¯Etat (PGE) aupr¨¨s de son pool bancaire et de Bpifrance. A la date du Conseil d¡¯administration, le PGE octroy¨¦ par Bpifrance a ¨¦t¨¦ encaiss¨¦ (1,75 m€) et les accords de l¡¯ensemble des banques du pool ont ¨¦t¨¦ obtenus pour un PGE syndiqu¨¦ de 12 m€ - la r¨¦daction du contrat ¨¦tant actuellement en cours.

Perspectives

Les solutions ¾ÅÓÎÌåÓý figurent parmi les plus performantes du march¨¦ et les plus critiques pour r¨¦pondre aux besoins industriels et b¨¦n¨¦ficient de solides r¨¦f¨¦rences :

• Sa collaboration avec le Kion Group, leader mondial des chariots de manutention, en est une excellente illustration. ¾ÅÓÎÌåÓý permet au groupe Kion d'acc¨¦l¨¦rer sa transformation digitale et d'augmenter sa productivit¨¦ en diminuant voire en ¨¦liminant le recours aux prototypes physiques pendant la production.
• Dans le secteur A¨¦ronautique, un secteur tr¨¨s bouscul¨¦, ESI a obtenu 100 % du renouvellement annuel des logiciels aupr¨¨s d'un grand OEM am¨¦ricain de l'a¨¦rospatiale, dont une partie de New Business, au plus fort de la pand¨¦mie illustrant l'importance strat¨¦gique des solutions d'ESI.

Les principaux clients d'¾ÅÓÎÌåÓý visent d¨¦sormais ¨¤ maximiser la performance de leurs produits tout au long de leur cycle de vie avec la n¨¦cessit¨¦ d¡¯une transformation pour obtenir des r¨¦sultats. Dans cette perspective, ESI group collabore avec l¡¯un des principaux fabricants d¡¯¨¦quipements de construction et d¡¯exploitation mini¨¨re, afin de r¨¦duire leur consommation d¡¯¨¦nergie. Gr?ce ¨¤ un projet d¨¦di¨¦ bas¨¦ sur le concept d¡¯Hybrid-TwinTM, les ¨¦quipes d¡¯¾ÅÓÎÌåÓý aident ce fabricant sur toute la dur¨¦e de vie de son produit ¨C de la conception ¨¤ l¡¯am¨¦lioration des performances en service.

Dans ce cadre, ¾ÅÓÎÌåÓý acc¨¦l¨¨re l¡¯ex¨¦cution de son plan de transformation ¨¤ l'¨¦chelle mondiale centr¨¦ sur le d¨¦veloppement de ses ventes et l'am¨¦lioration de ses marges, en se focalisant autour de quatre solutions (Pre-certification, Smart Manufacturing, Human Centric and Pre-experience) sur quatre industries prioritaires. Cette proposition de valeur sera illustr¨¦e lors du prochain "ESI Live", Forum num¨¦rique mondial, le 5 novembre 2020.

Gouvernance

Le Conseil d'administration du 8 septembre 2020 a d¨¦cid¨¦ de convoquer une assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale extraordinaire le 21 octobre 2020 pour notamment offrir la possibilit¨¦ de nommer des censeurs en vue de l¡¯entr¨¦e en fonction de nouveaux administrateurs.

Prochains ¨¦v¨¨nements

Chiffre d¡¯affaires T3 2020

27 octobre 2020

• Vous pouvez t¨¦l¨¦charger la version PDF de ce communiqu¨¦ de presse (incluant les annexes) en bas de cette page.
• Le slideshow (en anglais) est disponible .