¾ÅÓÎÌåÓý

¾ÅÓÎÌåÓý, Rungis, France, (Code ISIN : FR0004110310, Mn¨¦mo : ESI), publie aujourd'hui son chiffre d'affaires et ses r¨¦sultats pour l¡¯ann¨¦e 2021 (p¨¦riode du 1er janvier au 31 d¨¦cembre) approuv¨¦s par le conseil d'administration le 28 f¨¦vrier 2022.

" En 2021, nous avons guid¨¦ avec succ¨¨s notre entreprise ¨¤ travers un changement de gouvernance, annonc¨¦ notre plan strat¨¦gique sur trois ans et avons d¨¦montr¨¦ des am¨¦liorations consid¨¦rables en termes de performance. Nous avons r¨¦enclench¨¦ la croissance et plus que doubl¨¦ notre marge de r¨¦sultat op¨¦rationnel ajust¨¦. Sur cette excellente base, nous entrons maintenant dans la premi¨¨re ann¨¦e de notre plan "OneESI 2024 - focus to grow". Dans le monde entier, toutes nos parties prenantes ressentent d¨¦sormais les premiers b¨¦n¨¦fices de ce changement significatif dans notre capacit¨¦ ¨¤ nous focaliser et ¨¤ g¨¦n¨¦rer des r¨¦sultats. Je suis confiante dans notre capacit¨¦ ¨¤ atteindre nos objectifs pluriannuels annonc¨¦s et ¨¤ cr¨¦er de la valeur ¨¤ long terme pour nos actionnaires en repositionnant notre groupe."

Cristel de Rouvray

Directrice g¨¦n¨¦rale d'¾ÅÓÎÌåÓý

2021 : une ann¨¦e fondatrice pour ¾ÅÓÎÌåÓý

Les r¨¦sultats de 2021 confirment qu'¾ÅÓÎÌåÓý continue ¨¤ d¨¦livrer selon ses engagements. L'exercice 2021 marque la premi¨¨re am¨¦lioration significative de la rentabilit¨¦ ; r¨¦sultat des actions engag¨¦es depuis plus d'un an tout en relan?ant la croissance. 
¾ÅÓÎÌåÓý a r¨¦alis¨¦ un chiffre d'affaires dans le haut de la fourchette communiqu¨¦e au march¨¦ (entre 133,5 M€ et 136,5 M€) ¨¤ 136,6 M€ en 2021, en progression de 4,6% ¨¤ taux de change constant (tcc). Pour les licences, le repeat business (renewals + add-on) progresse de 3,7% (tcc) ¨¤ 99,1 M€ et le new business progresse de 8,6% (tcc). Pour les services, l'activit¨¦ de conseil a augment¨¦ de 9,6% (tcc) ¨¤ 24,8 M€. Le chiffre d'affaires du quatri¨¨me trimestre s'¨¦l¨¨ve ¨¤ 30,6 M€ (vs 29,9 M€ en 2020), en hausse de 2,2% (tcc), pour une croissance au deuxi¨¨me semestre de 5,8% (tcc).
La r¨¦partition g¨¦ographique du chiffre d'affaires annuel montre une croissance dans toutes les r¨¦gions : la r¨¦gion EMEA +4,5% (tcc), l'Asie +2,7% (tcc) et les Am¨¦riques +10% (tcc). L'Asie et les Am¨¦riques ont ¨¦t¨¦ n¨¦gativement impact¨¦es par l¡¯effet de change (-3,5% pour l'Asie et -3,7% pour les Am¨¦riques).

En 2021, sous l'impulsion d'une ¨¦quipe de direction renouvel¨¦e, ¾ÅÓÎÌåÓý s¡¯est engag¨¦ fortement dans son plan strat¨¦gique triennal "OneESI 24 - Focus to grow" (plus d'infos ICI) en initiant des projets parall¨¨les et compl¨¦mentaires visant ¨¤ transformer en profondeur son mod¨¨le op¨¦rationnel et ses pratiques.  Le Groupe a continu¨¦ d'investir dans les talents, dans son offre et dans ses produits dans le cadre d'une discipline budg¨¦taire pour aider ¨¤ r¨¦duire les co?ts (effectifs - 6%, co?ts Ebit ajust¨¦ -2,3%). La croissance du chiffre d'affaires de 4,0 M€, combin¨¦e ¨¤ la r¨¦duction des co?ts, a conduit ¨¤ une augmentation de l¡¯EBIT ajust¨¦ de 6,9 M€.

Le taux de marge brute a augment¨¦ ¨¤ 75,3% contre 74,5% en 2020 en raison de l'augmentation du taux de marge brute des licences et de l¡¯activit¨¦ de conseil. En 2021, les frais de personnel ont diminu¨¦ ¨¤ 91,3 M€ vs 93,4 M€ l'ann¨¦e derni¨¨re. Le Groupe a r¨¦duit ses effectifs comme annonc¨¦ lors de sa conf¨¦rence investisseurs 2021, de 1 217 (fin d¨¦cembre 2020) ¨¤ 1 144 (fin d¨¦cembre 2021).

Impact du plan strat¨¦gique sur les r¨¦sultats : co?ts de restructuration

Afin d'accro?tre sa comp¨¦titivit¨¦, ESI a mis en ?uvre une transformation de son mod¨¨le op¨¦rationnel et une r¨¦duction des effectifs dans les diff¨¦rentes r¨¦gions du groupe, conform¨¦ment aux r¨¨gles juridiques applicables ¨¤ chacune d'entre elles. ESI a ¨¦galement d¨¦cid¨¦ de se d¨¦sengager de projets de d¨¦veloppement de logiciels non essentiels ou de projets de recherche non strat¨¦giques ne correspondant pas aux trois offres du groupe.

Les impacts de ce plan de restructuration et de transformation sont estim¨¦s ¨¤ 27,6 M€, conform¨¦ment au plan, et se composent principalement des ¨¦l¨¦ments suivants : 

• Provisions pour r¨¦duction des effectifs - d¨¦j¨¤ notifi¨¦es : 6,7 M€ (impact sur la tr¨¦sorerie). Ceci est conforme ¨¤ la r¨¦duction des effectifs que le Groupe a annonc¨¦e au march¨¦. Le Groupe a effectu¨¦ plus de la moiti¨¦ de ce projet et est en bonne voie pour achever cette initiative d'ici fin d¨¦cembre 2022.  
• D¨¦pr¨¦ciation des actifs incorporels li¨¦s aux produits et services jug¨¦s non essentiels : 20,7 M€ (sans impact sur la tr¨¦sorerie).

El¨¦ments financiers

Une situation financi¨¨re solide  

En 2021, ¾ÅÓÎÌåÓý a d¨¦montr¨¦ sa capacit¨¦ ¨¤ am¨¦liorer sa situation financi¨¨re. ¾ÅÓÎÌåÓý a ma?tris¨¦ ses co?ts, r¨¦duit sa dette (de 24,9 M€ en 2020 ¨¤ 12,5 M€ en 2021) et am¨¦lior¨¦ significativement son ratio d¡¯endettement ¨C gearing ¨C (dette nette /capitaux propres) de 28,4% en 2020 ¨¤ 17,2% en 2021. 
Le Groupe a augment¨¦ de mani¨¨re significative sa tr¨¦sorerie en fin d'ann¨¦e, passant de 22,5 M€ ¨¤ 30,3 M€, gr?ce ¨¤ un free-cash-flow de 10,9 M€.

Toutes les ¨¦quipes mobilis¨¦es pour r¨¦ussir le plan strat¨¦gique OneESI 2024

Le Groupe est confiant dans son plan strat¨¦gique :

• L'industrie continue d'acc¨¦l¨¦rer la transformation de sa production vers un mod¨¨le plus rapide, plus rentable et plus respectueux de l'environnement. La pand¨¦mie a acc¨¦l¨¦r¨¦ ce processus et le passage des tests et prototypes physiques aux tests et prototypes virtuels est devenu une priorit¨¦. 
• L'offre et le packaging d'¾ÅÓÎÌåÓý sont focalis¨¦s sur la simulation de la performance des produits, la simulation des processus de fabrication intelligents et la simulation des flux de travail centr¨¦s sur les op¨¦rateurs. Comme annonc¨¦ lors de la pr¨¦sentation de son plan strat¨¦gique, le Groupe red¨¦ploie d'importantes ressources de d¨¦veloppement logiciel et des efforts d'innovation sur les priorit¨¦s de son offre.
• Dans ce contexte, les solutions d'ESI sont essentielles pour ses clients. 
• Les clients d'ESI reconnaissent invariablement la valeur ajout¨¦e d'ESI : 
  • Ford s'appuie sur le prototypage virtuel pour faire passer ses possibilit¨¦s d'all¨¨gement au niveau sup¨¦rieur - ICI 
  • Le centre technique de SEAT S.A. et ¾ÅÓÎÌåÓý ¨¦tablissent de nouvelles normes pour le d¨¦veloppement automobile vers le 100% num¨¦rique avec la toute nouvelle CUPRA Formentor - ICI 
  • Volvo Trucks exploite les possibilit¨¦s du prototypage virtuel pour optimiser les performances acoustiques
  • Kone anticipe les pannes d'ascenseurs et optimise la conception de ses produits en utilisant des jumeaux num¨¦riques pour la maintenance pr¨¦dictive et prescriptive
• Afin de s'aligner sur les meilleures pratiques, le Groupe travaille ¨¤ l'alignement de son mod¨¨le de tarification. Ce chantier essentiel aura un impact plus visible sur la performance du groupe ¨¤ partir de l¡¯exercice 2023. 
• Comme ces deux derni¨¨res ann¨¦es, une politique proactive de contr?le des co?ts a ¨¦t¨¦ mise en ?uvre. Une grande partie des co?ts de restructuration a ¨¦t¨¦ imput¨¦e ¨¤ l'ann¨¦e 2021 sans r¨¦duire les co?ts de R&D. Il y aura certainement d'autres investissements ¨¤ r¨¦aliser en soutien de la croissance, mais les fondations sont solides avec une strat¨¦gie claire et cibl¨¦e.

D¨¦clarations relatives ¨¤ l¡¯information prospective du groupe

Perspectives du chiffre d¡¯affaires au 1er trimestre 2022 hors projets sp¨¦ciaux 

Perspectives long terme

Le Groupe organisera une conf¨¦rence investisseurs au d¨¦but de l'automne 2022, fera le point sur le plan et prolongera ses pr¨¦visions jusqu'en 2025.

Ces d¨¦clarations sont soumises ¨¤ un certain nombre de risques et d'incertitudes, y compris ceux li¨¦s au virus COVID-19 et les perturbations aff¨¦rentes de l'¨¦conomie et du march¨¦; d'autres changements ou fluctuations d¨¦favorables dans l'¨¦conomie mondiale ; d'autres fluctuations d¨¦favorables dans notre industrie, des fluctuations des taux de change, des changements dans l'environnement r¨¦glementaire actuel du commerce mondial ; des fluctuations dans les demandes et les march¨¦s des clients ; des fluctuations dans la demande de nos produits, y compris les commandes de nos grands clients ; des cyber-attaques ; des d¨¦passements de d¨¦penses ; et des effets d¨¦favorables des changements de prix ou des taux d'imposition effectifs. La soci¨¦t¨¦ renvoie les lecteurs ¨¤ son document d'enregistrement universel - chapitre 3 pr¨¦sentant les risques associ¨¦s aux performances futures de la soci¨¦t¨¦.